Jednym w budowie autorytetu pomaga rodowód, innym przeszkadza. Jeśli podwładni dostrzegają pozytywne cechy pracownika, wówczas po awansie na kierownika budowy ów pracownik ma większe szanse zdobyć autorytet. Podwładni wiedzą że jest jednym z nich, dlaczego został kierownikiem, iż zasłużył itp. Jednak te same cechy mogą być zagrożeniem, bo przecież to kolega z ekipy, co z tego ze teraz jest kierownikiem? Jak odnaleźć siew nowej roli? Każdy kierownik budowy musi wypracować własny sposób na uznanie, co zależy w dużej mierze od niego samego, sposobu bycia jak i ekipy którą dowodzi, specyfiki budowy i wielu innych czynników wpływających na samodzielność kierownika, jego decyzje i styl zarządzania. Poza kwalifikacjami w zakresie budowy kierownik budowy winien mieć także szereg cech, zalet jakie pozwalają na dobrą współpracę i zarządzanie kapitałem ludzkim. To trudne zadanie, by zmierzyć się z tym na ile inni nas szanują i na ile sami zmieniamy się dostając co nieco władzy. Niektórzy po objęciu stanowiska zmieniają się radykalnie, inni pozostają takimi samymi pracownikami jak i przed nominacją na kierownika budowy.
