Jednym z zadań, jakie wykonuje, a przynajmniej powinien wykonywać kierownik budowy jest motywacja podwładnych mu pracowników. Wbrew pozorom nie jest to łatwe zadanie. Motywowanie pracowników odbywa się nie tylko finansowo, ale również innymi środkami, jak chociażby pochwała, ale i konstruktywna krytyka. Nie sztuka jest do siebie zniechęcić załogę, uchodząc za surowego kierownika wymgającego. Warto jest wejść z relacje z pracownikami, byle nie nazbyt zażyłe, poznać ich potrzeby, oczekiwania. Umiejętność zachowania dystansu i autorytetu, dającego swego rodzaju szacunek to nie lada sztuka. Nie każdy pracownik jest zgodny ze schematem. Często nie wystarczy przejść szkolenie, trzeb umieć zdobyta wiedzę wykorzystać w praktyce, a temu potrzebne jest wyczucie i intuicja. Nie każdy kierownik budowy ma odpowiednią charyzmę, i własną siłę wewnętrzną do zmian i budowania zgranego zespołu działającego na rzecz osiągnięcia danego celu jakim jest zakończenie budowy bezpiecznie, fachowo i w terminie wyznaczonym przez inwestora.
